电线电缆企业在管理方面如何取得突破性创新

对于电线电缆企业而言，重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度，有主动意识，不等不靠，主动出击。当前，电线电缆的新产品开发的速度非常快，产品的生命周期越来越缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，企业只有主动出击，标准先行，制定企业标准，保证产品质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比，企业标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立企业标准，指导产品开发和产品生产。
近些年来，关于电线电缆产品质量问题的新闻不断见诸媒体，提升企业发展水平首先要保证产品质量，因此提升管理创新能力就必须提升企业产品标准质量，为保证产品质量打下坚实的基础。企业质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进，不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题。 当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下，企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证，企业产品标准质量的高低，无疑决定了企业在市场的竞争力。
创新务实建设好企业技术标准体系，为企业提升竞争力。企业存在差异：规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同，不可能用一种相同的方式，一种统一的技术体系一劳永逸地解决企业的问题，企业标准化必须创新务实。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请专利保护，联合科研院所等对标准进行了逐条验证，同时要邀请行业国家级专家对标准把关，能较好地提升企业标准的质量，企业产品标准发布，为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。
企业管理创新应该以市场为导向，大力发展高新技术，推广应用新知识、新技术、新工艺，积极开发新产品，积极推进科技体制改革。企业技术成果最终表现在产品上，体现在市场上，应该积极进行产品结构调整，努力使产品向高技术、高附加值方向发展，以加快技术创新的步伐。坚持重点突破，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点推出一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。坚持产、学、研相结合，采用自身研发或外引内联的方式与科研院所、高等院校及行业厂家联合共同开发等方式，使新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时。严格新产品项目立项制度，在资金、人力等资源向新产品研发大力倾斜，设立新产品研发奖、新产品销售奖，并吸引生产、销售等有关人员参加，充分发挥新产品的“研、产、销”一体化的集体优势，为项目实施提供有利保证。同时，还应该积极参加行业、国家标准的起草工作。
随着中国的经济发展，中国的电线电缆企业应该越来越重视国际化，事实上，中国许多大型电线电缆企业早已经开始了国际化布局，但是，无论是电线电缆企业，还是其他企业，都缺乏国际化的经验，电线电缆企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立?已经摆上了议事日程，国际化管理不好，容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视，国际化蕴含技术和效益，有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的，看似简单，但蕴含技术诀窍，必须非常小心，必须建立开发程序，建立审批、批准制度，稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题，持续改进才能使企业有生命力，才能适应不断变化的环境和空间。
管理的根本是管人，管理创新必须使得员工水平不断提高，这就需要企业有很好的文化建设，企业要加强标准宣贯培训，提高全员标准化水平。比如建设企业技术标准公共网;标准按类别、按产品建目录，收录PDF标准文本，具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利，技术人员使用标准也十分方便、快捷;要对重要标准进行宣贯，重要标准的确定(与行业有重大关联的国内外标准);重要外文标准的翻译是不可忽视的问题，一般应取得专业院所和人员的帮助。基层检验人员也应该列入基础标准学习的重点群体。
在科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，电线电缆企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。